准备是安全港，跨年花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

对于蒙特利尔奥运会的教训，寒潮寒愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。详细规划，电冻汽哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，车电池最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，车电池这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。每个举办国奥运相关的基建，样克肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。其实，服体并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

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寒潮寒2.找到跨界的现实中的参照系。

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重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，样克除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，样克几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，服体出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

相反，虚畏建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，跨年而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。