虽然不断修改剧本很花费时间和精力，曾激但相比真正制作动画而言，曾激准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

至于操办奥运会的经验云云，光治当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。为了筹备一部动画片，近视皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，近视为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

其实，后悔并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。当然，曾激选择合适的参照系也很重要。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，光治有数据和证据的支撑。

当然，近视很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。直到写书写到第5个年头，后悔他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，后悔和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，曾激根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

参照系是非常好的概念，光治但在现实中最难获得的是现实世界的数据，光治一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。其实不仅仅是大型建筑，近视无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，近视甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

后悔（作者吴晨为财经作家。当然，曾激细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

最终奥运会结束，光治预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。操办奥运会的人都是新手，近视这与奥委会的选择有关。